En Compañía Minera del Pacífico (CMP), la incorporación de mujeres ha sido un proceso natural y espontáneo, basado en el reconocimiento del talento, profesionalismo y esfuerzo de cada persona, sin distinción de género. Gracias a esta visión, actualmente el 60% del Comité Ejecutivo de la empresa está conformado por mujeres, al igual que el 32% de las superintendentas y el 36% de las jefaturas de proceso.
Este enfoque fue uno de los temas centrales abordados en el webinar Expotalentosas, donde participó el Gerente General de CMP, Francisco Carvajal, y la Gerenta de Personas, Carolina Pérez.
Diversidad: un valor estratégico en la toma de decisiones
Durante el encuentro, Francisco Carvajal destacó la importancia de la diversidad e inclusión en la toma de decisiones empresariales y su impacto en los resultados de negocio.
"Según estudios, el 95% de los resultados de una organización dependen de la toma de decisiones, y esta mejora en un 67% cuando la empresa es diversa. Si además es inclusiva, el impacto positivo alcanza un 87%. En nuestro caso, donde el 60% de quienes toman las decisiones clave son mujeres, hemos logrado una calidad de gestión que nos permite evolucionar como empresa y crecer como personas", explicó.
Más allá de la inclusión de género, CMP también ha impulsado la diversidad en términos de origen, formación académica y generaciones, promoviendo un entorno enriquecedor que fortalece la toma de decisiones y la sostenibilidad de la compañía.
"Tuvimos la oportunidad de implementar esta estrategia de manera decidida, con el respaldo de nuestro directorio, y el tiempo ha demostrado que la diversidad es una fuente de valor. Hoy lo vivimos en nuestro día a día", agregó Carvajal.
La diversidad se ha convertido en uno de los pilares fundamentales de la compañía, y buscan fortalecerla a través de diversas políticas que impulsen el avance en ámbitos como la diversidad generacional, cultural, étnica y de formación profesional, entre otros.
Impulso al talento local y el desarrollo comunitario
Por su parte, la Gerenta de Personas, Carolina Pérez, destacó el desafío de atraer talento con diversidad, inclusión y perspectiva de género, alineado con el sello local de CMP.
"CMP tiene una estrategia muy valiosa que queremos seguir potenciando: el desarrollo del talento local. Hemos trabajado de la mano con las comunidades y hoy el 98% de nuestros colaboradores viven en las zonas cercanas a sus lugares de trabajo", afirmó.
Este compromiso también se refleja en la relación con proveedores locales. Según Carvajal, el 40% de la facturación anual de CMP corresponde a empresas de la zona, el doble de lo que suele destinar la industria en términos directos.
"Desde el mantenimiento hasta los insumos, priorizamos recursos locales, lo que genera una gran movilización en la economía regional", destacó.
Gestión del talento y desafíos futuros
Para garantizar el desarrollo continuo de sus equipos, CMP realiza un mapeo constante del mercado laboral, anticipando la provisión de talento cuando sea necesario.
"Hemos sido proactivos en la identificación de talentos y promociones internas. Solo entre enero y febrero de este año, tuvimos 37 ascensos como resultado del trabajo realizado el año 2024", detalló Pérez.
Estos procesos incluyen un sólido programa de onboarding, con el acompañamiento de un buddy y un coach, facilitando la transición y adaptación de los nuevos talentos a sus roles.
En este contexto, los ejecutivos también abordaron el desafío que enfrenta la industria minera ante la baja participación femenina en carreras STEM y técnico-profesionales, en contraste con la creciente demanda de contratación en el sector.
CMP reafirma así su compromiso con la diversidad, la inclusión y el desarrollo del talento local como pilares clave para su crecimiento sostenible y el fortalecimiento de las comunidades en las que opera.